疫情下的房企“众生相”:有钱用不出去,项目开工延迟,以价换量或难避免 – 每经网

疫情下的房企“众生相”:有钱用不出去,项目开工延迟,以价换量或难避免 | 每经网
每经记者 吴若凡每经修改 魏文艺 跟着复工复产大潮的全面敞开,房地产职业也逐步回到正常的开工、卖房状况。但受新冠肺炎疫情影响,新年期间各地售楼处封闭、“返乡置业”消失,新年后房企复工推延、2月份楼市买卖大跌……在这样晦气的局势下,头部房企的优势愈加闪现,而中斗室企或许面对的是怎么才干“活下去”的问题。那么,复工后的房企现在处于何种状况?近来,《每日经济新闻》记者别离采访了几家房企的出资、工程和出售负责人,客观出现不同房企在疫情下的复工状况。图片来历:摄图网出资总:就怕别家抢地“出资这块,现在手上有满意现金,可是用不出去。”某房企出资拓宽总刘浩告知《每日经济新闻》记者,现阶段有些城市相关土地买卖的部分还没康复正常,所以投拓团队主要是在时刻和节奏上受到了影响。以内部流程为例,刘浩告知记者,曾经只需投拓发现了不错的项目,上报集团出资评定委员会,赞同后就能够同步配好资金开端操作了。现在来看,一切节奏都会往后拖,但这个阶段不能闲着。“就怕政府忽然变卦,或许被别家截胡。”刘浩表明,之前公司在北方某城市看中一块纯宅地,尽管总地价偏高一点,地块特点略微差一点,可是能够和政府谈一谈、并且锁地的。但因为本年新年比较早,公司和政府的会议安排比较满,这块地就推延到年后,但受疫情影响到现在还没时机碰上。“本来是2月份要摘的地,现在还没拿到手,所以要事先把能定的弄好,就怕拖得太晚,别家进来。现在需求严密了解同行的动态,一起与政府持续跟进。”关于购地,刘浩表明,有必定危险,一起还要不断和金融机构进行联络。“因为对错上市公司,特别重视和金融机构的联系,究竟大部分资源都来历于非标融资。出资有危险,所以金融机构对资金回报率有要求。现在节奏被打乱,一些金融机构刚上班,还需求和他们进一步加强交流。”在刘浩看来,公司作为中小型房企,与干流房企比出资规划偏小,所以全体影响不会太大,但每块地,包含融资、锁地等,都要跟得比较细。现在需求把一些意向比较强的项目往下跟,上半年的地拿得越早越好,才干满意一些开发需求,因为一般年前或2月拿的地都能够在本年完成出售。工程总:一切本钱都在涨从前的3月份,项目工地上早现已如火如荼、摩肩接踵了。但本年受疫情影响,状况截然相反。某“千亿”房企工程总张华告知《每日经济新闻》记者,他们项目的工人于腊月二十五(1月19日)左右放假,正常状况下正月初十(2月3日)收假。本年因为疫情影响,公司推延到2月10日上班。但实际上,到现在为止能来上班的工人也不多,一切工地都不能康复正常施工状况。据张华介绍,公司处于开工状况的300多个项目,都受到不同程度的触及。现在工程团队的主要使命便是做工人安排、复工复产申报、推动工程批阅等。首要“头疼”的便是工人。张华告知记者,返程的工人需求报备详细的个人状况,如果是从疫区归来的工人还需求阻隔14天,这也相应地添加了时刻本钱。与此一起,因为新年后其他同行都在抢工人,所以工人的报酬肯定要涨,上一年只需每天300元,本年或许要每天400~450元才干招到一个工人,人工本钱上涨很明显。此外,让人着急的则是复工申报和节点批阅。张华直言,复工批阅的作业推动并不顺畅,盖章、打报告、各种签字,每一环节都卡得很严,批阅时刻也不短。“复工来说,首要是大街防疫办公室,然后是公安、城管、环保、安监。报完之后要到区建造局盖章,待区赞同之后,要到市建造局盖章,终究要由市防疫办公室,每个当地有所不同。别的,工程的节点检验,触及需求政府部分,现在也都无法正常进行。”张华告知记者,除了工人和流程,一个项目的复工还会触动许多物资,而现在因为上下游工厂复工节奏不同,许多资料或许无法供给。并且,资料提价也是一个问题。“简直一切原资料都要提价,因为我们都没货。以混凝土为例,因为没有开工,凡是有一家(混凝土公司)开工,价格也随之上涨。别的,防疫物资也要买,口罩、消毒等现在归于添加的本钱;还有工人费用、财务费用,建造费用终究都需求房企来买单。”张华表明,本次疫情是对各家房企工程团队的检测和大练兵。“一级管控要求一切出产悉数中止,加上工人、工程各方面的影响,接下来必定会面对许多项目逾期交给。从2月10日复工到现在许多项目还没开工,算一算,现已推迟太久了。估量疫情或许会导致工程延期开工50余天。”关于项目施工,张华表明,达观估量,顺畅的话或许要3月底才干正常施工吧。营销总:以价换量不可避免丁峰是某TOP20房企武汉区域的营销负责人,因为年前封城,他至今还没有回到武汉。而本来方案在本年3月底供货的武汉黄陂项目,至今还处在初备阶段。新项目的总包也还没有定标,更不要说安排人员出场施工。丁峰表明,项目估计会比本来的施工周期延伸2~3月,供货更是估计推迟到8月份。这对出售端而言会有多大丢失?丁峰告知《每日经济新闻》记者,详细丢失还欠好预算,资金本钱、人员本钱等现在都是只出不进。不过更大的压力会是现金流,本来方案年中现金流就能回正,现在要推迟到9月份。别的,因为周期拉长,整个黄陂板块的一切楼盘项目会会集供货,到时势必会引发惨烈的价格大战。“以价换量是不可避免的,短期之内出售价格会受到影响。”丁峰说。更让丁峰忧虑的是,受疫情影响,一方面武汉人口流入会受到限制,肯定买房人数削减;另一方面,购买志愿是不是能彻底康复也欠好说,现在武汉二手房的挂牌价现已下降了15~20%。“关于营销来说,现在能做的作业不多,大多是些基础性的作业。”丁峰告知记者,现阶段他们正在加强职工训练,添加线上营销的规范化、模块化等。现在只能做线上蓄客,经过一系列办法下降购房门槛,确定一些潜在客户,为疫情往后做准备。“要说复工程度的话,只能到达原先的30%左右吧。”在丁峰看来,营销端的全面复工或许要比及4月底左右,期望5月能够彻底康复正常。专家:千亿房企保规划,中斗室企保赢利疫情影响之下,房企应该持有怎样的心态?58安居客房产研究院分院院长张波告知《每日经济新闻》记者,疫情影响下,不同阶段的房企,生计境况也会有不同。“企业的在手现金和融资途径,就决议了其受影响的程度。所以能够看到,像中海、万科、保利这种传统干流房企,不论商场好坏都会不断拿地。”张波直言,尽管出资的每块地不是必定都能赚钱,但这类企业出售规划大,资金相对足够,融资本钱也能够把控,也就不必太考虑出资战略,满意集团下达的出资使命就能够了。“(头部房企)能够在招拍挂商场‘蒙着眼睛拍’拿地,也能够参加一级土地收拾和旧城改造,确保在投拓商场的江湖位置,永远在进行商场参加,规划越大危险相对越低。”在张波看来,头部企业相对好过,但800亿~1000亿元出售规划的企业则或许很难过。这类企业自身处于扩张期,对资金也最渴求,而疫情对他们的现金流来说更是“落井下石”。前期重视赢利的企业,会比急进性企业好过一些。张波主张,上一年刚过“千亿”的房企,首要应保持必定增速,二线房企则有必要保有必定规划。中型企业需求有必定专业专长,或许在某个城市有必定优势,就要持续发挥优势,确保好赢利。(应受访者要求,文中刘浩、张华、丁峰均为化名)(镁刻地产原创,喜爱请重视微信号meikedichan) 封面图片来历:摄图网 全球新式肺炎疫情实时查询

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